記者魯蜜報(bào)道從賽季初位居聯(lián)賽保級(jí)邊緣，到躋身足協(xié)杯決賽，創(chuàng)造球隊(duì)頂級(jí)賽事最好成績(jī)，河南隊(duì)低開高走，一條逆襲之路，飽含著俱樂(lè)部管理團(tuán)隊(duì)、教練組和球員的汗水。

雖然足協(xié)杯沒(méi)有拿到冠軍，但這個(gè)賽季的河南隊(duì)，已然走出了一條屬于自己的改革之路。那些響徹賽場(chǎng)的吶喊，那些在逆境中永不言棄的堅(jiān)守，都將化作中原足球前行的底氣。新的賽季，這支浴火重生的中原軍，將帶著河南球迷的期盼，在綠茵場(chǎng)上續(xù)寫新的傳奇。

2025賽季足協(xié)杯決賽，河南隊(duì)不敵國(guó)安，與冠軍擦肩。但用球迷的話來(lái)講，“結(jié)果不完美，不代表不優(yōu)秀”“我們不是輸給了第一名才拿到的第二名，而是贏了很多隊(duì)，才拿到的第二名”……這些話并非輸?shù)魶Q賽之后的自我安慰，更多的，是球迷陪著河南隊(duì)這兩年歷經(jīng)種種低谷，再見(jiàn)證逆襲、蛻變之后的共情。

從年初聯(lián)賽開局的狀態(tài)來(lái)講，誰(shuí)也不會(huì)想到，河南隊(duì)能夠走到足協(xié)杯決賽賽場(chǎng)。在今年的年度數(shù)據(jù)當(dāng)中，河南有兩項(xiàng)是排在第一的——9次先進(jìn)球未能贏下比賽，80分鐘之后丟球數(shù)12個(gè)。球隊(duì)在領(lǐng)先后的把控能力不足以及比賽尾聲階段防守穩(wěn)定性欠缺，兩個(gè)問(wèn)題顯而易見(jiàn)。

這兩項(xiàng)驚人數(shù)據(jù)主要發(fā)生在賽季初，也是當(dāng)時(shí)河南隊(duì)深深感受到保級(jí)壓力的重要原因。從主場(chǎng)1比3遭遇上海申花逆轉(zhuǎn)開始，隨后2比3遭西海岸逆轉(zhuǎn)，緊接著是武漢三鎮(zhèn)、天津津門虎，那時(shí)的河南隊(duì)仿佛中了“魔”一般，防線頻頻失守，成績(jī)一直“在低位運(yùn)行”。拉莫斯上任的首場(chǎng)比賽，就是遭遇天津逆轉(zhuǎn)，當(dāng)時(shí)他說(shuō)：“被逆轉(zhuǎn)或許很常見(jiàn)，但進(jìn)3個(gè)球還能遭遇逆轉(zhuǎn)卻并不常見(jiàn)?！?/p>

那時(shí)候，不管是初來(lái)乍到的拉莫斯還是剛接手管理工作的貝拉，都感到了身上擔(dān)子的沉重。作為河南俱樂(lè)部歷史上第一個(gè)體育總監(jiān)，貝拉上任后首先改變了俱樂(lè)部競(jìng)訓(xùn)工作理念，談妥了與南基一的解約，并且也發(fā)現(xiàn)了此前俱樂(lè)部圍繞主教練需求運(yùn)轉(zhuǎn)，球隊(duì)組建、問(wèn)題調(diào)整均以其意見(jiàn)為主導(dǎo)的問(wèn)題?！霸诂F(xiàn)代足球管理模式下，我認(rèn)為教練、球員與技術(shù)團(tuán)隊(duì)同等重要，球員才是競(jìng)訓(xùn)工作的核心——畢竟是他們?cè)趫?chǎng)上直接為球隊(duì)爭(zhēng)勝奪分。我們的工作重點(diǎn)就是與球員建立良好的溝通合作機(jī)制，尊重并傾聽(tīng)他們的聲音，滿足合理訴求，幫助他們建立自信、樹立團(tuán)隊(duì)至上的價(jià)值觀?！必惱f(shuō)。

管理團(tuán)隊(duì)也好，一線隊(duì)團(tuán)隊(duì)也好，都投入了大量心血，通過(guò)心理培訓(xùn)、深度溝通及場(chǎng)內(nèi)外全方位支持，提升了球員的凝聚力與戰(zhàn)斗力。球隊(duì)在理念轉(zhuǎn)變后，也交出了亮眼的表現(xiàn)。

從客場(chǎng)對(duì)陣長(zhǎng)春開始，球隊(duì)在聯(lián)賽中開啟了搶分模式，1比0客勝長(zhǎng)春亞泰，打破了19年來(lái)客場(chǎng)對(duì)對(duì)手的不勝紀(jì)錄。隨后逼平浙江，又在足協(xié)杯中擊敗中甲勁旅重慶銅梁龍。六月份，球隊(duì)在整體打法和得分效果上，取得了質(zhì)的飛躍。雙線作戰(zhàn)中戰(zhàn)勝了成都蓉城，且足協(xié)杯淘汰了浙江隊(duì)，在聯(lián)賽主場(chǎng)兩球落后山東的局面下頑強(qiáng)逼平對(duì)手。

球隊(duì)將定位球轉(zhuǎn)化為極具殺傷力的得分手段，成為逆襲戰(zhàn)局的關(guān)鍵支撐。獲得12次點(diǎn)球（中超第一），打入10球（中超第一），點(diǎn)球得分效率和獲取頻率雙高，意味著球隊(duì)在禁區(qū)內(nèi)創(chuàng)造威脅、獲得機(jī)會(huì)的能力突出，能在僵持局面下通過(guò)點(diǎn)球打破平衡。角球進(jìn)攻同樣高效，12個(gè)角球進(jìn)球位列中超第二，豐富了球隊(duì)的得分路徑，讓球隊(duì)在陣地戰(zhàn)難有突破時(shí)，通過(guò)定位球?qū)崿F(xiàn)比分反超或扳平。

阿奇姆彭為球隊(duì)制造了7個(gè)點(diǎn)球；納薩里奧以93次關(guān)鍵傳球位居中超第一，21次創(chuàng)造得分機(jī)會(huì)位列中超第二；卡多索、鐘義浩等球員也從賽季初的迷茫之中“蘇醒”，真正成了團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一員。

全面復(fù)蘇的河南隊(duì)，從賽季之初的“保級(jí)困難戶”，在逆境中殺出一條血路，聯(lián)賽較早完成保級(jí)，足協(xié)杯更是連續(xù)上演經(jīng)典場(chǎng)面——背靠背死磕申花，拼到彈盡糧絕終獲足協(xié)杯晉級(jí)資格；雙線交鋒三度斬落成都蓉城，一舉闖入足協(xié)杯決賽，創(chuàng)下球隊(duì)建隊(duì)31年來(lái)的歷史新高度。

所有不離不棄的追隨者都親眼見(jiàn)證，這支球隊(duì)在絕境中咬緊牙關(guān)，用汗水與血性書寫了一段關(guān)于逆境重生、浴火成鋼的足壇傳奇。

在河南隊(duì)出發(fā)蘇州參加足協(xié)杯決賽之前，俱樂(lè)部先后宣布了與主教練拉莫斯以及體育總監(jiān)貝拉續(xù)約的消息，毫無(wú)疑問(wèn)，這是對(duì)他們工作的肯定。

4月，貝拉來(lái)到河南隊(duì)俱樂(lè)部之時(shí)，球隊(duì)正處在內(nèi)外交困的艱難境地。彼時(shí)，俱樂(lè)部施行的是主教練全權(quán)負(fù)責(zé)制，在球隊(duì)管理與陣容搭建上，主教練擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，這種高度集權(quán)的模式，也為球隊(duì)的發(fā)展埋下了隱患。

面對(duì)積弊，管理層與貝拉沒(méi)有急于求成，而是秉持著尊重足球規(guī)律與俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)規(guī)律的原則，開啟了一場(chǎng)深度變革。第一步，便是直面最核心的管理痛點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合技術(shù)總監(jiān)郝祺、一線隊(duì)領(lǐng)隊(duì)張波組成專項(xiàng)考核組，通過(guò)全面、客觀地調(diào)研評(píng)估，最終做出了更換韓國(guó)教練組的艱難決定。

在向俱樂(lè)部管理層匯報(bào)后，團(tuán)隊(duì)迅速敲定了以拉莫斯為首的全新教練團(tuán)隊(duì)。這一決策精準(zhǔn)適配球隊(duì)當(dāng)時(shí)的情況，更嚴(yán)格控制在合理的經(jīng)濟(jì)成本范圍內(nèi)，為改革的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在貝拉看來(lái)，只要方向正確、執(zhí)行有力，球隊(duì)成績(jī)的回升將是水到渠成的必然結(jié)果。

管理的改革一開始并非坦途。新教練團(tuán)隊(duì)執(zhí)掌球隊(duì)初期，磨合陣痛在所難免。貝拉以此為契機(jī)，同步推進(jìn)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)層面的優(yōu)化升級(jí)，從醫(yī)療保障到體能訓(xùn)練，從出行安排到后勤服務(wù)，圍繞一線隊(duì)的各項(xiàng)保障工作被重新規(guī)劃、細(xì)化落實(shí)，讓球隊(duì)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)逐步邁入規(guī)范化、制度化的軌道。

河南隊(duì)31年來(lái)首次引入體育總監(jiān)制的管理模式，并且在國(guó)企背景之下，產(chǎn)生了不一樣的火花。首先是徹底摒棄了以往主教練“一言堂”的集權(quán)模式。新體系下，主教練的工作必須與俱樂(lè)部管理層、技術(shù)團(tuán)隊(duì)深度溝通、協(xié)同推進(jìn)，兼顧球隊(duì)的短期戰(zhàn)績(jī)與中長(zhǎng)期發(fā)展利益，這一理念的落地，成為球隊(duì)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

作為一家國(guó)企背景的俱樂(lè)部，河南隊(duì)的改革之路，更凸顯出與眾不同的魄力與擔(dān)當(dāng)。相較于私企俱樂(lè)部決策鏈條短、反應(yīng)快的特點(diǎn)，國(guó)企俱樂(lè)部有著流程嚴(yán)謹(jǐn)、決策周期長(zhǎng)的特質(zhì)，任何改革舉措都需要提前規(guī)劃、充分論證。貝拉在中國(guó)職業(yè)足球深耕多年，也深諳這一差異，在適應(yīng)國(guó)企工作模式的同時(shí)，將改革的重心放在了團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。

貝拉及團(tuán)隊(duì)一方面著力重塑球隊(duì)的價(jià)值觀，通過(guò)與教練員、球員的深度溝通，重塑團(tuán)隊(duì)精神；另一方面，大刀闊斧地優(yōu)化球隊(duì)日常管理機(jī)制，完善獎(jiǎng)懲制度。在遇到問(wèn)題時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)、教練組與球員不再是各自為戰(zhàn)，而是坐在一起共同商議、攜手解決，這種自上而下的凝聚力，成為球隊(duì)攻堅(jiān)克難的底氣。

一系列改革舉措的成效，在賽場(chǎng)上得到了最直觀體現(xiàn)。盡管最終未能在足協(xié)杯捧起冠軍獎(jiǎng)杯，但這段足協(xié)杯之旅，讓所有人看到了河南足球的深厚底蘊(yùn)與戰(zhàn)斗力。蘇州賽場(chǎng)上，河南球迷的熱情助威震撼全場(chǎng)，球隊(duì)的優(yōu)異表現(xiàn)贏得了從政府領(lǐng)導(dǎo)到普通球迷的廣泛關(guān)注。讓俱樂(lè)部全體工作人員與球員深刻意識(shí)到，他們身披的球衣，不僅代表著一支球隊(duì)，更承載著整個(gè)河南足球的形象與期待。

編輯 | 搞快點(diǎn) 圖片 | IC photo&河南隊(duì)